8月26日上午，湖北程力汽車集團常務副總經理程國祥、黨委書記何儒安、生產中心負責人總經理助理趙保國等高層領導，組織集團各廠各司各相關部門負責人，在本部6號樓會議室召開2017年程力集團安委會第二次全體（擴大）會議，參加會議的負責人和安全生產第一責任人達200余名，會議由安全部部長林永龍主持。

　　集團公司常務副總經理程國祥發表了重要講話，何儒安書記作了會議總結，會議一致要求，安全生產工作要作為各廠各司各相關部門的頭等大事來抓，安全生產責任重大，時刻都不能松懈疏忽、麻痹大意，抓安全重在落實責任，加強檢查、預防、監督，及時發現隱患、分析問題、配套措施、消除隱憂，及時啟動應急機制，確保安全工作抓鐵有痕萬無一失。

　　下面，將常務副總程國祥同志（上圖）的講話，全文刊發如下：

　　同志們，我首先要通報發生在本省本市本公司共6起典型安全事故，希望大家要從中吸取教訓舉一反三。“一企出事故、大家受教育、一地有隱患、大家受警示”，我們要切實筑牢安全生產基線，守住安全生產底線，劃好安全生產紅線，深刻領會安全生產大于天，壓實責任、傳導壓力，分兵把守，嚴密防范。從自己做起，從現在做起，從每點做起，消除監督盲區，堵塞管理漏點。

上半年在公司安委會的直接領導下，經過大家共同努力，安全生產工作有新進展新成效。一是公司通過了二級安全達標驗收，預計9月領發證書。二是加強安全巡邏和督導，排除苗頭隱患，在安全大環境下，上半年產銷兩旺，實現銷售總收入15億,與上年同期增幅48%，尤其在生產任務重，高溫持續長，未發生重大設備人員事故。三是安全生產重要指標全部都在控標范圍內，重大事故率，職業病發生率，持證上崗率，安全培訓率，資金保障率標100%。對事故“四不放過”，以鐵標準，鐵面孔，鐵手腕，保障了公司的生產安全。

雖取得一定成效，但存在的問題與不足還很多。主要表現:一是生產單位主體責任落實不到位。大家必須要明確各單位第一責任人就是安全主體責任人，對所在單位的人財物負全面責任，即管理責任，經濟責任，法律責任。因此要求第一責任人牢固樹立安全發展理念，嚴守安全生產紅線。二是安全基礎管理有缺失，特別是設備設施和現場管理存在較大偏差。三是安全隱患整改和“三違”查處不力,個別單位對生產下達的整改要求有令不禁，有章不糾，有患不治,違章違規行為時有發生,安全意識淡薄。

下半年安全生產工作重點：

一是提高安全生產政治意識。今年是國家政治年，為了保證政治年的穩定和安全，各級暗查暗訪多，各生產單位要立即按照標準化的生產要求整頓生產現場,打消僥幸心理。保衛部要立即對生產區的底盤車、商品車停車秩序進行整頓，不準亂停亂放,特別是道路彎道處,要設標識牌,專人不間斷巡查。總務部要對廠區環境衛生進行清理,特別是廢棄物要徹底及時清除。

二是各單位要落實全天候值班制，完善各項原始檔案。安全部要對各單位逐一檢查，確保查有記錄,存有檔案。

三是工業氣瓶一律不準使用無有效期、無顏色標志、無防護裝置的氣瓶。徹底清退過期、生銹、無標識氣瓶。凡使用氣瓶單位與供貨單位未簽安全協議或供應單位無經營資質的,不得建立供貨關系,財務不予結算,門衛不得入。否則查出將予重罰扣封,各作業區氣瓶要按規定存放。

四是各生產單位20號前全面配齊安全環境管理員報安全部備檔工作。未配未報對第一責任人處罰2千元。

五是深入開展隱患排查治理，提高風險管控能力，把一切安全隱患消滅在萌芽之中，牢固樹立“隱患就是事故”的思想，杜絕一切違規操作行為。

各單位各部門要對廠房、設備、設施、重要庫房、重要部位普遍開展安全隱患大排查,由第一責任人主抓,單位管理員主查，職管部門主監,包廠領導主督,讓公司生產經營在和諧穩定安全的環境中進行和發展。

側記：關于表彰程力平掛車專業廠生產秩序和環境治理規范的通報

　　根據市、區安監局的要求，對我公司生產現場進行了各項生產整頓及整改工作，并對車間現場進行了抽查。在檢查評比中，程力平掛車廠表現尤為突出，生產秩序及環境治理不斷提高，現場整潔、無死角、無障礙，安全通道暢通，無堵塞現象，工人嚴格按防護用品要求穿戴，無抽煙、無閑雜人員，受到檢查組好評。

　　為此，經公司安委會決定，特對平掛車廠予以全廠通報表揚。

　　希望平掛車廠在以后的工作中保持并繼續發揚成績，起好模范帶頭作用，為程力公司樹立良好的企業形象！

                                                                                    程力安全生產管理委員會

                                                                                            2017年08月28日